Outsourcing zdobywa ostatnio coraz większe uznanie wśród osób zarządzających przedsiębiorstwami. W swojej istocie jest także zabiegiem restrukturyzacyjnym, przyczyniającym się do zwiększenia elastyczności działania, a w konsekwencji rynkowej konkurencyjności. Jak wyznaczyć próg opłacalności przy wyborze między stworzeniem i utrzymaniem własnej kadry magazynowej a outsourcingiem? Doradcy Jartom każdorazowo służą danymi, niezbędnymi do przeprowadzenia analizy porównawczej i rozwiązania tej alternatywy.

Logistyka na kontrakcie

Outsourcing logistyczny to, jak sama nazwa wskazuje, przekazanie realizacji zadań związanych z logistyką operatorowi logistycznemu. Forma i zasięg współpracy jest regulowany prawnie, stąd mówi się także o logistyce kontraktowej. Aktualnie do usług, wchodzących w skład outsourcingu logistycznego, zalicza się: transport, przewozy, spedycję, składowanie, zarządzanie magazynem, projektowanie wewnętrznych systemów logistycznych, tworzenie łańcucha dostaw
i wiele innych.

Korzyści i zagrożenia

Outsourcing usług logistycznych oznacza między innymi wyeliminowanie dużych początkowych inwestycji w środki trwałe (zakup regałów, specjalistycznych wózków widłowych itp.). Jeśli nie inwestuje się w oprzyrządowanie logistyczne, nie trzeba inwestować też w kadry, co zmniejsza ryzyko związane z zatrudnianiem i szkoleniem własnych pracowników (wypadki, absencje, koszty wdrażania wewnętrznych procedur itp.). Nabywając usługę outsourcingu, kupuje się dostęp do specjalistycznej wiedzy i jej wykorzystania w działaniu. Dobry outsourcing to lepsze zarządzanie, optymalizacja czasu pracy, a w konsekwencji zwiększenie wydajności. Wskazany jest przy braku stabilnych warunków rozwoju oraz w początkowym etapie działalności lub wprowadzaniu nowego produktu na rynek, gdy prognozy, co do dalszego funkcjonowania, są niepewne.

Outsourcing niesie jednak szereg zagrożeń. Naczelnym jest niebezpieczeństwo uzależnienia się od outsourcera, co de facto oznacza utratę części suwerenności. Osłabieniu ulega także kontrola nad końcowym wizerunkiem produktu. Firma outsourcingowa nie zna specyfiki firmy klienta, trzeba ją uczyć właściwych dla niej wewnętrznych procedur i sposobów funkcjonowania. Ponadto, nasze towary mogą znaleźć się w jednym magazynie tuż obok towarów konkurencji, istnieje więc ryzyko wycieku informacji. Jak zauważa Tomasz Branecki, Prezes Jartom aby właściwie wyważyć korzyści, dobrze jest przy wyborze magazynu i firmy logistycznej współpracować z doświadczonym doradcą, który dysponuje rzetelną rynkową wiedzą na temat konkretnych usługodawców. Pozwala to na wyeliminowanie wielu zagrożeń. Na etapie ofertowania każdy dostawca usług wydaje się godny zainteresowania i wszechmocny. Dlatego to właśnie Jartom, dzięki temu, iż dysponuje doświadczeniem, dużą ilością sprawdzonych i dobrze znanych ofert, jest w stanie wyselekcjonować usługodawcę o właściwym profilu, porównać koszty, nawet te ukryte skorzystania z różnych usługodawców lub użytkowania własnego magazynu. Jartom to gwarancja dokonania korzystnego i bezpiecznego wyboru. Nie mówiąc o możliwości wynegocjowania preferencyjnych stawek.

Informacja o Jartom

Jartom to europejski specjalista w dziedzinie doradztwa oraz wynajmu, najmu, sprzedaży, budowy nieruchomości komercyjnych dla średnich i dużych firm. Pośredniczy w obrocie magazynami, halami, powierzchniami magazynowymi, działkami przemysłowymi.

Agencja Jartom
www.jartom.pl