budowa

Szanowny Użytkowniku,

Zanim zaakceptujesz pliki "cookies" lub zamkniesz to okno, prosimy Cię o zapoznanie się z poniższymi informacjami. Prosimy o dobrowolne wyrażenie zgody na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych partnerów biznesowych oraz udostępniamy informacje dotyczące plików "cookies" oraz przetwarzania Twoich danych osobowych. Poprzez kliknięcie przycisku "Akceptuję wszystkie" wyrażasz zgodę na przedstawione poniżej warunki. Masz również możliwość odmówienia zgody lub ograniczenia jej zakresu.

1. Wyrażenie Zgody.

Jeśli wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych Zaufanych Partnerów, które udostępniasz w historii przeglądania stron internetowych i aplikacji w celach marketingowych (obejmujących zautomatyzowaną analizę Twojej aktywności na stronach internetowych i aplikacjach w celu określenia Twoich potencjalnych zainteresowań w celu dostosowania reklamy i oferty), w tym umieszczanie znaczników internetowych (plików "cookies" itp.) na Twoich urządzeniach oraz odczytywanie takich znaczników, proszę kliknij przycisk „Akceptuję wszystkie”.

Jeśli nie chcesz wyrazić zgody lub chcesz ograniczyć jej zakres, proszę kliknij „Zarządzaj zgodami”.

Wyrażenie zgody jest całkowicie dobrowolne. Możesz zmieniać zakres zgody, w tym również wycofać ją w pełni, poprzez kliknięcie przycisku „Zarządzaj zgodami”.




Artykuł Dodaj artykuł

Bierność w niepewnych czasach pułapką dla rozwoju

Dla kierowników zakładów produkcyjnych złożone procesy produkcji, wąskie gardła w dostępności personelu, awarie maszyn, krótkie terminy dostaw i konieczność szybkiego podejmowania decyzji są na porządku dziennym.

Bierność w niepewnych czasach pułapką dla rozwoju

Dla kierowników zakładów produkcyjnych złożone procesy produkcji, wąskie gardła w dostępności personelu, awarie maszyn, krótkie terminy dostaw i konieczność szybkiego podejmowania decyzji są na porządku dziennym. Wyzwania wiążące się z obecną sytuacją gospodarczą wprowadzają tu dodatkową dynamikę. Zmieniające się ceny materiałów, surowców, skaczące ceny energetyczne, pandemia, inflacja, niestabilność w łańcuchu dostaw i konflikt za wschodnią granicą kraju. Nasuwa się pytanie: jak reagować jako firma produkcyjna w niepewnych czasach?

Symulacja rentowności produkcji

Analiza danych w czasie rzeczywistym pozwala na przekucie ich we wnioski, pomagając podjąć odpowiednie decyzje i działania. Wiedza które produkty mają dodatnią marżę, które są obecnie opłacalne pozwala producentom szybko i trafnie antycypować, które projekty są najbardziej rentowne, a tym samym efektywnie zarządzać dostawami materiałów i zabezpieczaniem przedsiębiorstwa na najbliższe kwartały. W świetle tak dynamicznej rzeczywistości dokładna kalkulacja z uwzględnieniem zmieniających się cen surowców jest szczególnie ważna. System abas ERP pozwala na symulacje, który wariant produkcji będzie opłacalny, co usprawnia funkcjonowanie przedsiębiorstwa i pomaga w osiąganiu celów biznesowych. Ponadto pozwala elastycznie zarządzać wszystkimi procesami produkcyjnymi, planować wykorzystanie zasobów i terminy oraz stale monitorować produkcję, przyczyniając się do zbudowania sprawnego i przejrzystego łańcucha tworzenia wartości.

Dopracowane narzędzia analityczne systemu abas ERP, pomagają nie tylko w precyzyjnej kalkulacji wstępnej i wynikowej, w monitorowaniu postępów w realizacji projektu, lecz także w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem dzięki możliwości wytypowania opłacalnych projektów oraz informacji, którzy dostawcy oferują atrakcyjne warunki i niezawodne dostawy, w których koszty wymykają się zwykle spod kontroli, identyfikacji wąskich gardeł oraz w których procesach tkwi niewykorzystany potencjał zwiększenia wydajności.

Nowoczesny system abas ERP pomaga zatem w ocenie rentowności realizowanych projektów nie tylko na etapie ich planowania, ale przede wszystkim na bieżąco - w całym cyklu życia projektu. Zapewnia to przedsiębiorcom wymierne korzyści w postaci zdolności do podnoszenia efektywności funkcjonowania, gotowości do zmian i do skutecznego osiągania celów.

Popandemiczny look back - czyli jak okiełznać klęskę w tym urodzaju

Ożywienie gospodarcze - które obserwowaliśmy już w 3 kwartale 2020 r. i w wyniku którego nastąpiła odbudowa popytu - dla wielu firm wiązało się z wyzwaniem obsługi gwałtownej kumulacji zapotrzebowania na różnorodne produkty. Bez odpowiednich narzędzi do planowania produkcji, okiełznanie tak nagłej klęski urodzaju byłoby trudne, lub nawet niemożliwe.

W odpowiedzi na potrzeby dyspozytorów oprogramowanie abas ERP łączy wszystkie istotne dane planistyczne: zamówienia klientów z uzupełnianiem zapasów minimalnych, zapasy z zakupami, obłożenie maszyn z czasami cykli, a terminy dostawy z terminami zaopatrzenia. Na podstawie takich zintegrowanych danych można zaplanować produkcję. System abas ERP automatycznie generuje przy tym propozycje zleceń produkcyjnych i obłożenia maszyn z uwzględnieniem terminów i zasobów. Za pomocą narzędzi do zaawansowanego planowania i tworzenia harmonogramów (ang. Advanced Planning and Scheduling - APS) wizualizuje obłożenie maszyn, identyfikuje wąskie gardła i optymalizuje kolejność działań.

Firmy produkcyjne, które wykorzystały okres lockdownu jako dobry moment na przyjrzenie się produkcji, podjęcie decyzji o rozpoczęciu lub dokończeniu wdrożenia systemu, dziś, z perspektywy czasu mogą mówić o korzyściach w postaci utrzymania konkurencyjności, możliwości zdalnego zarządzania przedsiębiorstwem, monitoringu i uzyskiwaniu potrzebnych informacji z każdego działu w czasie rzeczywistym.

Strategiczna decyzja o wdrożeniu sytemu ERP pozwoliła na uniknięcie pułapki biernego oczekiwania na ‘lepsze czasy’. W końcu, odbicie gospodarcze zapukało ze wzmożoną siłą do producentów, a dzięki odpowiednim narzędziom nie zostało ‘odprawione z kwitkiem’.

Podsumowując, kurczowe trzymanie się statusu quo może działać na niekorzyść i choć może wydawać się to dziwne, właśnie teraz, w chwili ‘niepewności’, nadszedł czas aby zadać sobie pytanie: co zrobić, by móc skutecznie realizować cele biznesowe, wytypować opłacalne projekty, a w przyszłości obsłużyć wzrost liczby zamówień i śmiało rozwijać swoją firmę. Bo jak pokazują przykłady firm, które podjęły strategiczne decyzje w czasach lockdownu, porzucenie tej bierności, wykorzystanie momentu i inwestycje w nowoczesne narzędzia usprawniające procesy produkcyjne i zarządzania przedsiębiorstwem umożliwiły wejście w erę cyfryzacji, zdobycie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej na dynamicznym rynku.

Artykuł został dodany przez firmę

abas Business Solutions Poland Sp. z o.o.

Jesteśmy globalnym liderem cyfryzacji przedsiębiorstw, kreatorem nowoczesnych rozwiązań ERP, który od 40 lat nieprzerwanie doskonali procesy klientów, prężnie działając i rozwijając się na rynku światowym. Obecnie, Grupa abas zatrudnia ponad 1100 ekspertów.

Zapoznaj się z ofertą firmy


Inne publikacje firmy


Podobne artykuły


Komentarze

Brak elementów do wyświetlenia.